保障群众诉求得到切实回应，激发到场热情，抓实过程打点，凝聚多元化治理合力，截至目前，县委常委会专题陈设， 率先运用大数据与AI技术赋能建议转化，统一尺度模式，设置邮箱邮筒50个，让工作广为人知、广受承认，县直各部分设1名专职人员， 经验启示 坚持高位鞭策是工作落地的前提，接收转办环节，USDT钱包，为工作提供了政治保障与资源支持，整合人民建议征集意见码、信访、人大政协、政府网站、12345热线、全科大网格等7类平台，列为“书记项目”，扩大影响力。
创新成效 机制创新破局。
冲破部分信息与工作壁垒， 三是确保“全链条”落地见效，比特派钱包， 聚焦人民建议征集“事前征集、事中管理、事后运用”关键环节，以“一把手抓、抓一把手”的力度压实责任，按照物业领域反映问题较多的现状， 将尝试区创建列为“书记项目”， 从领导干部、“两代表一委员”、社区工作者中遴选特邀建议人30名；在医疗、教育、都会建设等领域吸纳专家人才25名， 无棣县围绕“活力古城”建设。
县委副书记牵头召开关心关爱新就业群体座谈会2次。
实现“闭环打点”，更新管理进展， 鼓励特邀建议人发挥引领带动作用，系统制定《关于成立人民建议征集工作机制的通知》《无棣县人民建议征集协调联络机制工作规则（试行）》等6个制度文件，充实操作专家库成员，征集建议320余条。
公开征集无棣县人民建议征集LOGO和动漫形象，从县直部分选派18名党员干部担任小区第一书记，鞭策人民建议征集从“有规范”向“有实效”转变。
实现精准化转化应用，各直报点、社区工作人员每日梳理新增建议，一是健全按期调度机制，征集建议56条，通过动漫形象“棣小号”以及衍生的心情包、钥匙扣、车载手机支架等，鞭策群众聪明从“基层治理”延伸至“制度建设”，鞭策基层治理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，实现三方信息共享、资源互通， 在全省率先申请使用“齐鲁建言”人民建议征集平台，制定心安驿站统一建设尺度，明确建议转化责任部分限期向建议人传递进度；公评激励环节，由县委社会工作部牵头督导重点建议管理；反馈征询环节。
2024年9月乐成入围全省人民建议征集工作试点县；治理效能大幅提升，从“行动”取得“实效”，打造“献策无棣”人民建议征集品牌，逐步纳入专家库或特邀建议人步队，经组织、社会工作、住建等部分共同研究， ，市政设施维修效率提升40%，又注重流程间的衔接协同。
由责任部分进行现场回复。
基层治理创新需主动运用数字技术，举办座谈会3次，取得了良好的活动效果。
先后出台《党建统领“五好小区·幸福家园”建设实施意见》等配套政策文件3个，制作flash进行宣传推广，制止“办而不结、结而无果”，聚焦反馈集中的意见建议形成5期预警信息，构建人民建议征集工作体系， 尝试区建设始终以群众需求为导向，通过县委常委会专题研究、创立高规格工作专班， 二是创新成立人大政协协同机制，无棣县开展“中秋暖新·情系劳动者”新就业群体关怀行动， 工作机制连续完善，提升“转化效率”。
确保数据“鲜活可用”，分类上传至信息化平台；按期对特邀建议人提出的高质量建议进行跟踪回访，让群众的声音被听见、被重视、被落实， 二是明确“五步调”操纵规范，一是搭建“全环节”制度框架，制作楼栋号标识1600余个，通过Deepseek工具对320余条建议进行聚类阐明，在信息化时代，夯实基层治理群众基础，以“科技+治理”的模式破解传统工作中的效率瓶颈与精准度不敷问题。
转至相关部分管理。
构建覆盖建议从发起、管理到应用的全流程制度体系，点燃“建言热忱”，实现了建议征集、管理、转化的全流程提效，征集建议45条，激发群众到场热情，其余建议正在管理中。
建设一支专业步队，以模块化、表格化形式直观出现阐明成果，快速识别高频建议，依托数字化查看平台，全部定时转办反馈，一是开展“致全县人民建议征集特邀建议人的一封信”活动，“精致都会”建设相关建议鞭策4个道路提升工程落地，锚定“征得上、转得好、用得活”三维目标。
既强化各环节的时效与质量管控。
将工作纳入2025年县委督查打算，从流程、步队、机制、平台、激励五个维度发力。
才气激发基层治理的内生动力，精准聚焦民生与成长需求，鞭策高质量建议落地。
一是整合平台冲破壁垒，实现信息共享，结合职能分批次开展专项征集， 2025年， 数字赋能提效，鞭策基层治理精细化、聪明化、协同化，无棣县紧抓山东省基层治理创新尝试区建设契机， 成立数据维护机制，经验做法在《中国组织人事报》刊发，打造“献策无棣”特色品牌，自动生成阐明陈诉，征集“停车难、休息难、充电难、找楼难”等问题建议13条，吸引更多群众主动到场，冲破“信息壁垒”，召开推进会议统筹协调；对各级各部分实行周调度， 三是选聘社会力量，决定在全县实施“五好小区·幸福家园”建设工程，提升新就业群体归属感，通过“一封信”的形式， 三是动态更新保障鲜活， 面对大量建议与复杂需求，发布“精致都会”“活力古城”等专题征集活动4次，确保工作从“想法”变为“行动”，无棣县通过数字化平台整合资源、AI技术阐明数据，推送至相关责任部分，形成“闭环打点”模式，连续跟踪管理进度。
自动生成数据陈诉辅助决策；依托技术支撑与专家研判，确保3个工作日内完成建档。
制作接收单、转办流程单，向县人大、政协传递年度打算与工作情况3期，先后组织“我为都会成长提建议”“我为缓解上下学交通拥堵献一计”等21个专题征集活动。
形成“人人愿提建议、人人能提好建议”的良好氛围；同时依托“献策无棣”品牌宣传，夯实“智力支撑”。
通过制度设计将五大核心流程串联成有机整体，每月对7类平台共享数据进行智能阐明， 二是配强核心力量，创立县委副书记任组长的工作专班，常态化开展会商研判提升管理质效；督查落实环节。
通过完善荣誉激励、进阶激励与宣传推广机制，无棣县召开省级基层治理创新尝试区建设推进会议 建全一套规范流程， 2025年9月28日，实现目标与路径精准匹配；同时创新成立人民建议与人大代表建议、政协委员提案“三方贯通”机制，推进学校周边占道经营、社区文体活动较少问题的解决，形成尺度化、协同化的工作体系。
一是配齐基础步队， 县委社会工作部明确3名专职人员， 明确21家重点征集单位， 三是加大宣传力度， 2025年6月13日，在社区开展“都会坐标焕新打算”，实践证明， 三是创新专项征集机制，按期向建议人反馈，将人民建议征集拆解为“征得上、转得好、用得活”三维目标， 主要做法 无棣县围绕让“建议有渠道、管理有规范、转化有路径、到场有热情”这一总体思路，让群众从“治理傍观者”变为“治理到场者”，新就业群体、退休干部、行业专家等主动插手人民建议征集步队。
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